Les formations de la thématique Gestion et accompagnement des mobilités internes vous apprennent à distinguer mobilité et orientation et leurs objectifs respectifs, à structurer les entretiens de mobilité et d’orientation, à vous approprier les outils adaptés à chaque étape de l’entretien, à vous entraîner à la conduite d’entretien, et à établir des passerelles avec les métiers.
Ces formations s’adressent généralement au responsable des services orientation, mobilité, carrières et emplois, responsable développement RH, cadre RH amené à conduire des entretiens de mobilité.
A l’issue de ce type de formation, vous maîtriserez les outils pour conduire les entretiens de mobilité et d’orientation professionnelle, et vous serez entraîné à mener ces entretiens en adoptant la posture adaptée.
La gestion et l'accompagnement des mobilités internes vise à optimiser l’adéquation entre les compétences des salariés et les besoins de l'entreprise, tout en favorisant le développement professionnel des individus. Elle facilite la rétention des talents, de motivation des équipes et de maintien d'une culture d'entreprise forte.
La mobilité interne, qu'elle soit horizontale (changement de poste au même niveau hiérarchique) ou verticale (promotion), nécessite une gestion rigoureuse et un accompagnement personnalisé pour être réussie. En tant que manager ou responsable des ressources humaines, il faut pouvoir identifier les potentiels, préparer les transitions, et soutenir les collaborateurs dans leur développement de compétences. Être formé en gestion et accompagnement des mobilités internes permet d'acquérir les outils et les méthodologies nécessaires pour mettre en œuvre des stratégies de mobilité interne efficaces telles que la capacité à :
Par ailleurs, une formation adéquate prépare à gérer les aspects relationnels et émotionnels liés aux changements de poste comme la gestion des résistances au changement, le soutien au développement de l'identité professionnelle et la médiation des éventuels conflits.
Une formation en gestion et accompagnement des mobilités internes est particulièrement pertinente dans les entreprises connaissant une croissance rapide ou des transformations importantes, ainsi que dans les organisations souhaitant réduire leur taux de turnover et fidéliser leurs talents. En effet, avoir des perspectives d'évolution interne renforce le sentiment d'appartenance et la motivation des salariés. Enfin, une telle formation est indispensable dans les secteurs d'activité où la technologie et les méthodes de travail changent rapidement, cela permet de maintenir une main-d'œuvre compétente et agile, capable de s'adapter aux nouveaux outils et processus.
Investir dans une formation dédiée à la gestion et à l'accompagnement des mobilités internes permet d'améliorer l'alignement entre les ressources humaines disponibles et les besoins stratégiques d’une entreprise. Par ailleurs, cela favorise l'engagement et la satisfaction des salariés, en leur offrant des opportunités de développement professionnel et renforce l'image de marque de l'employeur, facilitant l'attraction et la rétention des talents.
Les formations en gestion et accompagnement des mobilités internes se déclinent en plusieurs types, adaptées aux besoins variés de chacun. Voici un aperçu des différents formats de formation envisageables.
Les cursus de licence ou master en gestion des ressources humaines, incluent souvent dans leur programme une partie sur la gestion des mobilités internes.
Les formations en ligne offrent une flexibilité significative, permettant d’apprendre à votre propre rythme. De plus en plus répandues, il existe de nos jours des formations de tout niveau, notamment dans la gestion des ressources humaines.
Si vous êtes déjà en poste, la formation continue est idéale pour se spécialiser ou mettre à jour ses connaissances en gestion des mobilités internes. Certains programmes sont généraux ou peuvent être très ciblés pour acquérir des compétences précises, adaptées aux enjeux actuels des entreprises.
Les universités et les grandes écoles restent des lieux privilégiés pour suivre une formation complète en RH. Les plateformes éducatives en ligne, les organismes professionnels, ainsi que certaines chambres de commerce sont également des institutions au sein desquelles vous pourrez suivre un programme en RH.
Le choix d’une formation en gestion et accompagnement des mobilités internes doit se faire en fonction de plusieurs critères :
Prendre le temps de bien choisir sa formation est essentiel pour opter pour celle qui correspond le plus à vos besoins et objectifs.
Un programme de formation en gestion et accompagnement des mobilités internes se décompose en plusieurs modules, en voici un aperçu.
Cette introduction couvre les concepts clés de la mobilité interne. Vous abordez les différents types (mobilité horizontale, verticale, géographique) et les enjeux associés.
Ce module se concentre sur l'identification des besoins en compétences de l'organisation et sur la manière de les aligner avec les aspirations professionnelles des employés. Vous y abordez des sujets tels que :
Ici, vous explorez les méthodes et les outils pour accompagner les salariés dans leur mobilité interne. Cela inclut le coaching, la formation, le mentorat et le développement de compétences. Vous découvrez comment élaborer des plans de développement individuels, organiser des formations adaptées et utiliser le feedback pour soutenir la progression des employés.
Ce volet se consacre aux stratégies de communication efficaces pour annoncer les opportunités de mobilité, gérer les attentes des employés et minimiser les résistances au changement. Vous découvrez les différentes méthodes pour élaborer des plans de communication, conduire des entretiens de mobilité et utiliser les retours pour améliorer les processus.
Cette partie s’intéresse aux droits des employés, aux obligations de l'employeur et aux meilleures pratiques pour garantir une gestion équitable et transparente des processus de mobilité.
Ici, vous apprenez à mesurer l'impact de la mobilité sur la performance individuelle et organisationnelle, en utilisant les indicateurs clés de performance (KPIs) et en ajustant les stratégies en fonction des résultats.
A l’issue d’un tel programme, vous serez mieux préparé à relever les défis associés à la gestion des carrières et à contribuer au succès de votre organisation. Les cursus peuvent varier selon les établissements, votre secteur d’activité et votre niveau de compétences. Pensez-bien à demander le programme afin de vous assurer qu’il correspond à vos attentes et vos besoins.
Une formation en gestion et accompagnement des mobilités internes est un atout dans le secteur des ressources humaines. Elle vous équipe avec les compétences et les connaissances nécessaires pour naviguer efficacement dans les complexités associées à la gestion des carrières et à la mobilité des employés au sein des organisations. Voici un aperçu des opportunités de carrière disponibles après une telle formation.
Son rôle est d'orchestrer les mouvements de personnel au sein de l'entreprise. Ses missions incluent la gestion des processus de recrutement interne, le développement des plans de carrière et l'accompagnement des transitions professionnelles. Le responsable de la mobilité interne doit posséder une compréhension approfondie des besoins de l'organisation et des aspirations professionnelles des employés, afin de favoriser leur développement et de rester aligner à la stratégie de l'entreprise.
C’est à lui que revient la tâche de piloter la stratégie de formation de l'entreprise. Ses missions consistent à concevoir des parcours d'apprentissage personnalisés, à évaluer l'efficacité des formations et à promouvoir une culture d'apprentissage continu.
Il est impliqué dans la conception et la mise en œuvre de programmes de développement des compétences et de formation continue. Pour cela, il est chargé d’identifier les besoins en formation des employés, d’élaborer des plans de développement individuels et collectifs, et de mesurer l'impact de ces initiatives sur la performance de l'entreprise.
Son rôle consiste à identifier, développer et fidéliser les talents au sein de l'organisation. Il doit pouvoir anticiper les besoins futurs en compétences de l'entreprise et aligner ces besoins avec les parcours professionnels des employés. Ses missions peuvent inclure :
Cet expert fournit des conseils stratégiques aux entreprises sur la façon de développer et de retenir leurs talents. Ils aident à élaborer des stratégies de gestion des talents, à optimiser les processus de mobilité interne et à accompagner les changements organisationnels.
En somme, les compétences acquises après une formation en gestion et accompagnement des mobilités internes permettent d’accéder à des opportunités de carrière enrichissantes dans le domaine des ressources humaines. Que ce soit en entreprise, en cabinet de conseil ou en indépendant, les professionnels formés dans ce domaine sont essentiels pour construire des organisations résilientes, adaptatives et centrées sur l'humain.
Vous pouvez financer une formation de gestion et d'accompagnement des mobilités internes via un ou plusieurs dispositifs de la formation professionnelle continue. Si vous n’avez pas accumulé suffisamment de droits pour financer une formation de gestion et d'accompagnement des mobilités internes via les dispositifs de formation existants, il est possible de la financer soi même si vous en avez l’envie et la possibilité.
Vous pouvez consulter dans la liste ci-dessous des offres de formation en France pour les formations de gestion et d'accompagnement des mobilités internes. Soyez vigilants concernant les spécificités des offres que vous sélectionnerez (public visé, lieu, financement, coût des formations de la thématique Gestion et accompagnement des mobilités internes…) afin de bien vous assurer qu’elles sont faites pour vous et que vous pouvez les suivre.
Formation Formations Certifiantes
Niveau d'études requis : BAC+2
Coût : 690 €
Durée : 60 heures
Offre de formation : à distance
Prochaine session :
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Point orange : centre de formation
Zone foncée : intra/inter entreprises
Formation Formations Qualifiantes
Niveau d'études requis : aucun
Coût : 2 200 €
Durée : 25 heures
Offre de formation : à distance
Prochaine session :
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Point orange : centre de formation
Zone foncée : intra/inter entreprises
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