Formations Analyse et gestion du risque fournisseur

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Une formation de la thématique Analyse et gestion du risque fournisseur vous permettra de bien considérer les enjeux du management des risques fournisseurs, les enjeux et risques financiers, les étapes de l’analyse des risques, le choix des outils, le management du risque, et la gestion de crise.

Ces formations sont destinées aux managers et responsables des achats, aux responsables de comptes fournisseurs, aux acheteurs, lead-buyers, acheteur leader, acheteur projet...

Ce type de formation vous permettra de mettre en œuvre les outils de prévention et de management des risques à l’achat, d’élargir la vision des risques majeurs à chacune des étapes du processus achats et la manière de les traiter, de développer un comportement d’anticipation et de management des risques.

Formation Analyse et Gestion du Risque Fournisseur 

La gestion du risque fournisseur est une préoccupation essentielle pour les entreprises souhaitant assurer leur pérennité et leur compétitivité. En effet, les fournisseurs sont un maillon crucial de la chaîne d'approvisionnement et leur défaillance génère des perturbations importantes voire des interruptions de production. Dans un monde globalisé, les chaînes d'approvisionnement sont de plus en plus complexes et interconnectées, ce qui rend les entreprises plus vulnérables aux problèmes rencontrés par leurs fournisseurs. Il est donc fondamental que les entreprises analysent et gèrent efficacement les risques fournisseurs.  

Nous allons explorer les différentes dimensions de la formation en analyse et gestion du risque fournisseur, ainsi que les emplois accessibles dans ce domaine. 

En quoi consiste la gestion du risque fournisseur ? 

La gestion du risque fournisseur est un processus permettant d’identifier, évaluer et atténuer les risques liés à la sélection, l'engagement et la collaboration avec les fournisseurs.  

Les risques fournisseurs peuvent prendre différentes formes :  

• La non-conformité aux normes et aux réglementations. 
• La faillite du partenaire. 
• Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement. 
• Les retards de livraison. 
• Les problèmes de qualité, etc. 

Pourquoi est-il primordial de gérer le risque fournisseur ? 

La gestion du risque fournisseur est importante pour de nombreuses raisons telles que :   

• Prévenir les perturbations de la chaîne d'approvisionnement grâce à l’identification des éventuels risques et la mise en place des mesures d'atténuation.  
• Contribuer à réduire les coûts en sélectionnant les bons fournisseurs. 
• Améliorer la qualité des produits et services achetés.  
• Aider à renforcer la réputation et la crédibilité de l'entreprise en s’assurant que ses fournisseurs respectent les normes et réglementations en vigueur. 

Comment fonctionne la gestion du risque fournisseur ? 

La gestion du risque fournisseur implique plusieurs étapes clés, que nous vous détaillons ci-dessous. 

Identification des risques 

La première étape consiste à identifier les risques potentiels grâce à :  

• L’analyse de la chaîne d'approvisionnement. 
• L’évaluation des risques spécifiques à l'industrie. 
• L’analyse de données de performances fournisseurs. 

Évaluation des risques 

Une fois les risques identifiés, il faut déterminer leur impact potentiel sur l'entreprise et leur probabilité de se produire. Cette évaluation est réalisée à l'aide d'outils d'analyse de risques tels que :  

• Des matrices,  
• Des analyses de scénarios, etc. 

Atténuation des risques 

Après avoir évalué tous les risques, il est nécessaire de mettre en place des mesures d'atténuation afin de réduire leur impact potentiel sur l'entreprise. Ces mesures incluent :   

• La sélection de fournisseurs alternatifs. 
• La mise en place de contrats de service clairs et détaillés. 
• La surveillance régulière des performances fournisseurs, etc. 

Suivi et évaluation continue 

Enfin, surveiller de façon régulière les performances des fournisseurs et évaluer à nouveau les risques est essentiel pour vérifier que les mesures d'atténuation fonctionnent comme prévu et pour identifier de nouveaux risques potentiels. Cette étape implique de :  

• Communiquer efficacement avec les fournisseurs. 
• Travailler en étroite collaboration avec eux pour améliorer les performances. 

Quelles formations en analyse et gestion du risque fournisseur ?  

La formation initiale 

Les emplois en analyse et gestion du risque fournisseur requièrent généralement un diplôme de niveau Bac+3 à Bac+5 dans :  

• La gestion des risques. 
• La finance. 
• L’audit 
• La gestion des achats. 
• La logistique.  

Les formations spécialisées   

Différents types de formations sont disponibles pour vous former à l’analyse et à la gestion du risque :  

• Les formations diplômantes. Elles sont reconnues par l'Etat et visent à valider un niveau d'études spécifique. 
• Les formations certifiantes. Ce sont des formations courtes qui s’adressent à des professionnels désireux d’approfondir leurs connaissances. Elles valident des compétences particulières dans un secteur spécifique de la réglementation.  
• La formation continue. Elle a pour objectif le maintien et le développement de compétences des professionnels en activité. Elles se présentent sous la forme de stages, de séminaires ou encore d’ateliers.  

Comment choisir la formation qui vous convient ?  

Définissez vos objectifs  

Avant de choisir une formation en analyse et gestion du risque fournisseur, vous devez définir vos objectifs :   

• Souhaitez-vous approfondir vos connaissances dans un domaine spécifique ?  
• Voulez-vous vous spécialiser ?  

Comparez les formations  

Etudiez les paramètres suivants :  

• Qualité et réputation de l’organisme de formation.  
• Reconnaissance du diplôme ou de la certification visés. 
• Contenu du programme.  
• Méthodes pédagogiques utilisées.  
• Qualité des intervenants.  
• Coût et possibilités de financement de la formation.  
• Format de la formation : présentiel, en ligne ou hybride.  
• Durée de la formation. 

Pourquoi se former à l'analyse et à la gestion du risque fournisseur ? 

Se former à l'analyse et à la gestion du risque fournisseur présente de nombreux avantages pour les entreprises. Tout d'abord, cela permet de :  

• Développer des compétences liées aux risques fournisseurs et aux méthodes pour les identifier, les évaluer et les atténuer.  
• Renforcer les compétences des acheteurs et de la supply chain pour gérer efficacement les risques fournisseurs.  
• Améliorer la performance de l'entreprise en limitant les perturbations de la chaîne d'approvisionnement, en améliorant la qualité des produits et services, et en réduisant les coûts. 

Pour une entreprise souhaitant préserver sa pérennité et sa compétitivité, se former en analyse et gestion du risque fournisseur est essentiel. Par ailleurs, les compétences des équipes de la chaîne d’approvisionnement en sortent renforcées, et la performance globale de l'entreprise, améliorée. 

Contenu formation analyse et gestion du risque fournisseur 

Les différentes dimensions de la formation en analyse et gestion du risque fournisseur 

La formation en analyse et gestion du risque fournisseur peut couvrir plusieurs aspects.

Les principes fondamentaux de la gestion du risque fournisseur 

Dans cette première partie de la formation, vous allez apprendre à comprendre et à développer des éléments suivants :  

• Les différents types de risques. 
• Les méthodes d'identification et d'évaluation des risques. 
• La cartographie des risques. 
• Les mesures d'atténuation. 

Les quatre grands types de risques fournisseurs 

• Les risques financiers : liés à la santé financière des fournisseurs. 
• Les risques opérationnels : ils concernent les processus internes des fournisseurs (panne de machine, grève, etc.) 
• Les risques géopolitiques : liés à l'environnement politique et économique dans lequel évoluent les fournisseurs (changement de régulation, instabilité politique, tensions commerciales…) 
• Les risques environnementaux et sociaux : liés au développement durable et à la responsabilité sociale (respect des normes environnementales ou des droits de l'homme). 

Évaluation des risques fournisseurs 

L'évaluation des risques fournisseurs est réalisée en interne ou par un prestataire externe. Elle consiste à mesurer l'exposition d'une entreprise aux différents types de risques existants. L’évaluation des risques comprend les étapes suivantes : 

• Identification des fournisseurs critiques : classification des fournisseurs en fonction de leur importance et de leur impact sur la chaîne d'approvisionnement. 
• Analyse des risques : évaluation des risques associés à chaque fournisseur, en tenant compte de leur probabilité d'occurrence. 
• Classification des risques en fonction du niveau de gravité et de l’impact potentiel sur l'entreprise. 

Cartographie des risques 

La cartographie des risques permet de visualiser les risques fournisseurs ainsi que leur impact sur la chaîne d'approvisionnement. Elle permet l'identification des points faibles de leur chaîne d'approvisionnement et de prioriser les actions de gestion des risques. 

Mise en place de stratégies d'atténuation 

Plusieurs stratégies d'atténuation des risques fournisseurs peuvent être mises en place, selon le type de risque et l'entreprise concernée : 

• Le renforcement des relations avec les fournisseurs en établissant des partenariats solides avec les fournisseurs. 
• La formation et l’accompagnement des fournisseurs pour améliorer leurs pratiques et veiller à ce qu’ils soient conformes aux normes et régulations. 

Les outils et techniques d'analyse de risques 

Dans ce module, vous découvrez et apprenez l'utilisation des méthodes d'analyse de risques :  

• Les matrices de risques. 
• Les analyses de scénarios. 
• Les analyses de données. 
• Le scoring fournisseur. 
• Le tableau de bord fournisseur. 

Ces outils vous seront utiles pour évaluer la qualité des produits et services, les délais de livraison, les coûts, la conformité réglementaire, la stabilité financière, etc. 

Les bonnes pratiques de sélection et d'engagement des fournisseurs 

Cette partie vise à développer des compétences dans la sélection et l'engagement de fournisseurs fiables et de qualité. Ce module inclut l'élaboration de contrats de service clairs et détaillés avec la mise en place de clauses contractuelles. Le contrat peut inclure des clauses spécifiques sur la gestion des risques dans les contrats avec les fournisseurs peut aider à encadrer leurs obligations et responsabilités. 

La gestion de la relation fournisseur 

Vous apprenez à développer des compétences dans la gestion de la relation fournisseur, telles que :  

• Une communication efficace. 
• La résolution des conflits. 
• La surveillance des résultats. 
• La collaboration pour améliorer les performances. 

Audit et suivi des fournisseurs 

L'audit et le suivi des fournisseurs permettent de s'assurer qu'ils respectent leurs engagements en matière de gestion des risques. Cela peut inclure :  

• Des audits réguliers de leurs installations. 
• Des contrôles de qualité. 
• Des vérifications de leurs pratiques environnementales et sociales. 

Diversification des sources d'approvisionnement 

La diversification des sources d'approvisionnement est une stratégie clé pour réduire les risques fournisseurs. En ayant plusieurs fournisseurs pour un même produit ou service, une entreprise limite ainsi son exposition aux problèmes rencontrés par un seul fournisseur. C’est ce que l’on appelle “ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier”. 

L'implémentation de la gestion du risque fournisseur 

Ce module vous apprend la planification, la mise en place et l'exécution des programmes de gestion du risque fournisseur afin d’être le plus efficace possible. 

En comprenant les différents risques, en mettant en place des méthodes d'évaluation et d'analyse adéquates et en adoptant des stratégies d'atténuation efficaces, les entreprises minimisent considérablement l'impact des risques fournisseurs sur leur chaîne d'approvisionnement. 

Les emplois après une formation en analyse et gestion du risque fournisseur  

Vous pouvez choisir de vous spécialiser, soit en analyse, soit en gestion du risque fournisseur.  

L'analyse du risque fournisseur consiste à évaluer les risques financiers, opérationnels, environnementaux et sociaux, ainsi que des risques juridiques et réglementaires. L'objectif est de minimiser l'impact négatif sur l'entreprise en cas de défaillance d'un fournisseur. 

La gestion du risque fournisseur inclut la mise en place de politiques et de procédures, la surveillance des performances des fournisseurs, la gestion des incidents et la mise en œuvre de mesures correctives en cas de défaillance. 

Les types d'emplois en analyse et gestion du risque fournisseur 

Analyste du risque fournisseur 

L'analyste du risque fournisseur évalue tous les risques liés aux fournisseurs et propose des recommandations afin de les minimiser. Il travaille en collaboration avec les équipes d'achats, de qualité et de conformité pour identifier les risques et mettre en place des actions préventives et correctives. 

Gestionnaire de risque fournisseur 

Le gestionnaire de risque fournisseur met en place et assure le suivi de la politique et des procédures de gestion du risque fournisseur. Il collabore aussi bien avec les équipes internes que les fournisseurs pour s'assurer que les risques sont tous identifiés, évalués et gérés tout au long de la relation fournisseur. 

Auditeur de risque fournisseur 

L'auditeur de risque fournisseur réalise des audits réguliers des fournisseurs. Il a pour rôle de garantir leur conformité aux lois, réglementations et contrats. Il évalue l'efficacité des mesures de contrôle du risque fournisseur mises en place et préconise des améliorations si nécessaire. 

Compétences requises pour ces emplois 

Compétences techniques 

• Connaître les processus d'achats et de la chaîne d'approvisionnement. 
• Maîtriser les méthodes d'évaluation et de gestion des risques. 
• Connaître les réglementations et les normes applicables aux fournisseurs. 
• Être en mesure d’analyser des données financières et opérationnelles. 
• Utiliser des outils informatiques et des logiciels de gestion des risques. 

Compétences relationnelles 

• Être un bon communicant à l'écrit comme à l'oral. 
• Capacité à travailler en équipe et à collaborer avec des interlocuteurs variés. 
• Être organisé et capable de gérer plusieurs projets en parallèle. 
• Posséder une bonne capacité d’adaptation et de résolution de problèmes. 
• Être doté d’un esprit critique. 

Parcours professionnel 

Expérience professionnelle 

Une expérience professionnelle préalable dans les domaines suivants est recommandée :  

• Les achats. 
• La gestion des risques. 
• L’audit.  

Avoir de l’expérience dans les environnements réglementés est particulièrement apprécié par les recruteurs.  

Perspectives d'évolution de carrière 

Les professionnels de l'analyse et de la gestion du risque fournisseur peuvent évoluer vers des postes de management, tels que :  

• Directeur des achats. 
• Directeur de la gestion des risques. 
• Directeur de la qualité.  

Ils peuvent également se spécialiser dans un secteur spécifique, comme :  

• L’industrie pharmaceutique. 
• L'agroalimentaire. 
• L'aéronautique, 
• Le conseil en gestion des risques. 
• La formation. 

Les emplois en analyse et gestion du risque fournisseur sont essentiels pour assurer la pérennité des entreprises face aux risques liés à leurs fournisseurs.  

Les compétences requises, les formations et les parcours professionnels peuvent varier en fonction des postes et du secteur d’activité. Néanmoins, tous ces métiers ont pour objectif de minimiser l'impact négatif des fournisseurs sur l'entreprise.  Ce domaine offre des opportunités intéressantes pour les professionnels souhaitant se spécialiser ou évoluer vers des postes à responsabilité. 

Vous pouvez financer une formation en analyse et gestion du risque fournisseur via un ou plusieurs dispositifs de la formation professionnelle continue. Si vous n’avez pas accumulé suffisamment de droits pour financer une formation en analyse et gestion du risque fournisseur via les dispositifs de formation existants, il est possible de la financer soi même si vous en avez l’envie et la possibilité.

Vous pouvez consulter dans la liste ci-dessous des offres de formation en France pour les formations en analyse et gestion du risque fournisseur. Soyez vigilants concernant les spécificités des offres que vous sélectionnerez (public visé, lieu, financement, coût d'une formation de la thématique Analyse et gestion du risque fournisseur…) afin de bien vous assurer qu’elles sont faites pour vous et que vous pouvez les suivre.

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Formations Achats et Supply chain :

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