Outplacement - Offre d'outplacement

INTERACTIF

INTERACTIF du Groupe Alma est un organisme de conseil et de formation (inter et intra) qui intervient dans tous les domaines de l’accompagnement individuel et de la gestion de carrières, du management, de la communication et de la gestion d’entreprise.


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Outplacement - Détail de l'Outplacement

L’OUTPLACEMENT
Aide au reclassement des salariés

INTERACTIF est un cabinet spécialisé dans l’assistance aux Directions d’Entreprises pour la gestion de leurs effectifs et le reclassement individuel et collectif de leur personnel. Notre équipe de consultants (psychologues, spécialistes du droit du travail, conseils en organisation, animateurs, professionnels de la communication…) possède une expérience de plus de 20 ans dans ce domaine, acquise aux Etats-Unis et en France.

Pourquoi l’outplacement ?

Au moment où la compétition économique se durcit et s’affine, le souci de tout dirigeant est de maintenir voire de développer la position concurrentielle de son entreprise.

Si la sélection des créneaux, la mise au point des produits, la qualité de la stratégie revêtent un aspect capital pour le succès de l’entrepris, les problèmes humains avec tout leur retentissement et leur complexité constituent également une préoccupation majeure.

Différents événements tels que l’évolution de l’entreprise face à son marché, une restructuration ou une fusion, l’évolution individuelle des collaborateurs eux-mêmes, peuvent amener le dirigeant à se séparer de membres de l’encadrement et/ou de son équipe ; ceci afin de sauvegarder la compétitivité de l’entreprise, car ils ne sont plus en adéquation avec les objectifs et les méthodes de la société.

Cette décision, toujours difficile, a fatalement des conséquences importantes tant pour l’entreprise que pour le salarié concerné, qu’il importe de bien maîtriser :
- Pour l’entreprise, elle peut conduire à des dépenses importantes, des litiges devant les tribunaux, une détérioration de son image tant à l’extérieur qu’à l’intérieur
- Pour le salarié, dans un contexte général de rareté de l’emploi, le traumatisme qu’engendre une décision de ce type accroît gravement les difficultés de réinsertion professionnelle.

Il est, dans des situations de ce genre beaucoup plus aisé pour un salarié d’accepter l’aide d’un consultant que celle de l’entreprise qui le licencie et qui n’est pas, c’est évident, spécialiste des problèmes de reclassement.


Première phase :

Intervention auprès de l’entreprise :

Nous intervenons auprès de la direction de l’entreprise afin de l’aider à réfléchir et à élaborer un processus de séparation dans les conditions les meilleures, tant pour elle que pour l’intéressé lui-même.
A ce stade de notre intervention, la réussite est fortement conditionnée par la qualité de notre collaboration avec les dirigeants ainsi que par le degré de personnalisation de l’intervention.

Pour l’essentiel, la proposition est formulée de façon à tenir le plus grand compte du contexte économique, social et humain de l’entreprise, des caractéristiques propres au salarié concerné, ainsi que des dispositions légales et conventionnelles relatives au contrat de travail.

L’intérêt de l’outplacement pour l’entreprise :

En premier lieu, l’outplacement permet de dédramatiser l’acte de séparation : si échec il y a, il est partagé. En réalité, il n’y a pas forcément d’échec ; il y a inadéquation à un moment donné entre les exigences de l’entreprise et les capacités du salarié. L’outplacement est un outil de gestion sociale.
L’outplacement évite également que les relations de l’entreprise avec le salarié ne se détériorent : plus le niveau du salarié dont on se sépare est élevé, plus les chances de le retrouver sur un secteur concurrentiel sont grandes…
Enfin, l’outplacement permet de préserver l’image de l’entreprise aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur et diminue de façon importante les risques de litiges devant les tribunaux.

Deuxième phase :

INTERVENTION AUPRES DU SALARIE

La réinsertion professionnelle des salariés est d’autant plus difficile qu’il s’agit très souvent de salariés anciens dans l’entreprise et par conséquent mal armés pour entreprendre une recherche. Le traumatisme lié au départ, la méconnaissance du marché du travail, et éventuellement l’âge ou le manque de dynamisme, sont autant d’obstacles pour eux.
Il s’agit, par, conséquent, de les aider à mettre en œuvre une campagne efficace de marketing personnel leur donnant les atouts nécessaires pour aboutir dans les délais les plus courts. Notre rôle est de leur apporter tous les moyens nécessaires pour réaliser cet objectif.

Notre action comprend quatre grandes étapes complémentaires :
- Le diagnostic ;
- L’élaboration d’une stratégie de communication ;
- L’attaque du marché ;
- Le suivi de l’action engagée.

L’INTERET DE L’OUTPLACEMENT POUR LE SALARIE

L’outplacement, nous l’avons dit, dédramatise l’acte de licenciement ; il n’y a plus d’échec personnel, il y a échec partagé.
L’outplacement offre un soutien psychologique au candidat qui peut prendre rendez-vous avec son consultant autant de fois qu’il le souhaite ;


L’outplacement permet au candidat de conserver ses habitudes de travail ; s’il le désire, le salarié vient au cabinet tous les jours et y dispose de tous les services auxquels il est habitué : secrétariat- téléphone – reprographie- documentation, etc.
L’outplacement, faisant appel à des techniques de marketing, réduit considérablement les délais de réinsertion.
Enfin, l’outplacement permet, peut-être, de réussir à faire d’un drame une opportunité : celle d’une nouvelle carrière, plus librement choisie.

1. Diagnostic d’orientation


Nous recherchons la meilleure adéquation possible entre un individu et une fonction de l’entreprise. Cette adéquation est obtenue par l’utilisation des moyens suivants :

- La connaissance de la personnalité : Il peut s’avérer important, surtout pour un cadre supérieur, de faire le point de manière objective sur les aspects saillants de sa personnalité, en analysant ceux-ci en terme de développement professionnel et en appréhendant le type de réaction entraîné par la décision de séparation.

- La définition de la performance intellectuelle et des aptitudes

- L’établissement du bilan professionnel et l’élaboration du projet personnel


2. Définition d’une stratégie de communication

Notre assistance consiste à aider le salarié :

- à perfectionner la rédaction des messages émis (curriculum vitae, lettre argumentaire, fiche de présentation, etc.) ;
- à mettre au point des techniques de communication et négociation
- à garder un bon niveau de motivation tout au long de cette campagne en mettant à sa disposition une assistance logistique ainsi qu’une assistance psychologique.

Le salarié peut, s’il le désire conserver ses habitudes professionnelles en venant au bureau (le nôtre) chaque jour et en disposant des services auxquels il est habitué (secrétariat- téléphone- reprographie- documentation, etc.).
Il peut prendre rendez-vous avec « son » consultant chaque fois qu’il le désire.

- à réfléchir sur ses besoins en formation


3. Attaque du marché et suivi de l’action engagée

- à l’intérieur du groupe
- la recherche en dehors du groupe ou de la société
- L’aide à la création d’entreprise :

Cet appui peut prendre les formes suivantes :
- Des conseils pour la formalisation de son projet ;
- L’organisation de rencontres avec des gens du métier qui lui signaleront les opportunités, les pièges et les risques ;
- Une liste des démarches nécessaires et des adresses pour obtenir les conseils spécialisés et parfois le financement ;
- Une aide pour l’élaboration du compte d’exploitation prévisionnel et du plan de financement ;
- La vérification de la fiabilité financière et stratégique du projet.

Le salarié est ainsi suivi jusqu'à son engagement dans la nouvelle société. Il est également suivi pendant sa période d’essai chez son nouvel employeur.
En cas d’échec, il est repris en charge par le cabinet sans frais supplémentaires, jusqu’à nouvel engagement dans un délai maximum de six mois.
 

LES PRESTATIONS PROPOSEES
Les méthodes utilisées vont permettre au salarié de prendre en compte les trois dimensions de sa recherche d’emploi :
- la recherche d’adéquation de son profil aux emplois disponibles sur le marché du travail
- la recherche d’emplois menée conjointement sur le marché ouvert et le marché caché
- la maîtrise des outils de recherche d’emploi

LES DIFFERENTES ETAPES
1ERE ETAPE : LE DIAGNOSTIC D’ORIENTATION

Objectif :

Aider à établir le bilan personnel du salarié et à mettre au point un projet professionnel, mettant en évidence ses points forts et ses axes d’amélioration, ses aptitudes, motivations et connaissances ; accroître ses compétences pour développer l’employabilité.
A l’issue de cette phase, une réflexion est entreprise pour définir, en fonction de son projet professionnel, s’il y a lieu de renforcer ses chances de réinsertion par une formation de remise à niveau.

Moyens :

- questionnaires et tests, entretiens individuels avec le consultant et travail personnel de recherches documentaires et/ou terrain (enquêtes métiers…).


2EME ETAPE : LA PREPARATION –COACHING DE TRANSITION

Objectif :

Donner le maximum d’outils et méthodes pour rechercher efficacement un emploi.
Permettre au salarié de « porter » son projet de façon dynamique et convaincante vis-à-vis de l’entreprise.
Se préparer à une prise de poste, cela passe par une préparation de la mobilité, qu’elle soit fonctionnelle ou géographique, et par une bonne connaissance de soi-même pour bien définir sa cible, sortir de la résignation, affronter le sentiment de perte d’identité et transformer une situation difficile, une épreuve en une opportunité.
Savoir passer du connu à l’inconnu, en s’adaptant à un nouveau rôle, un nouveau contexte.

Moyens :

- techniques de communication : communication écrite, communication interpersonnelle, constitution d'un réseau et préparation à la négociation
- rédaction du curriculum vitae et de la lettre d’argumentaire ;
- entraînement intensif à l’entretien d’embauche
- initiation à la création de son blog : photo, film…
- turbo-théâtre (être acteur de son projet)
- information actualisée sur le marché du travail et soutien à l'identification des entreprises cibles
- accompagnement coaching

NB- Ces deux étapes seront réalisées au cours des 2 premiers mois de prise en charge.

Elles comportent 2 heures de tests, minimum 16 heures d’entretiens approfondis et du travail personnel.


3EME ETAPE : AIDE A LA RECHERCHE D’EMPLOI

Objectif :

- soutien moralement ;
- aide à la mise en œuvre d’une campagne efficace de marketing personnel ;
- aide à la recherche d’emploi dans le secteur d’activités choisi par le bénéficiaire et qui lui convient ;
- analyser les causes éventuelles d’insuccès et l’aider à y apporter remède ;
- de façon générale, l’aider à résoudre les problèmes qui se posent à lui et faire en sorte que sa nouvelle insertion soit réussie.

Moyens :

Suivi individuel hebdomadaire par le consultant ;
Si nécessaire, recherche active par nos soins d’emplois dans la région parisienne et dans les régions susceptibles de l’intéresser, voire à l’étranger ;
Rédaction de mailings, etc. ;
Techniques de self-marketing :

LE SUIVI

A l'issue de cette prestation, le bénéficiaire continuera à être suivi tout au long de son intégration dans l'entreprise pour une période garantie correspondant à sa période d’essai.

LES OUTILS
Nous utilisons une démarche « interactive » ;
Le programme fait alterner des temps de travail en entretien individuel et des actions menées individuellement. Il se déroule en autant de séances que nécessaire.

La prestation lors des deux premières étapes se fait sous forme d’entretiens sur une demi-journée ou de deux heures environ d’aide personnalisée et d’accompagnement à la recherche d’emploi.
Ces entretiens sont préparés par le salarié et par le consultant.

1. Le salarié travaille sur des livrets à emporter chez lui, à partir de questionnaires et mises en situations, auxquels il réfléchit et répond.

Il s’agit de faire un diagnostic personnel et professionnel. Ces documents servent de base de réflexion et sont commentés et analysés au cours des entretiens individuels afin de permettre au salarié, avec l’aide du consultant, de construire et ainsi définir son profil de personnalité et mode de comportement professionnel.

2. Un choix de questionnaires et tests est remis au salarié.
Ce sont tout à la fois : Des tests tels que MBTI, SOSIE, PerformanSe, 360° effectués par nos consultants agrées et des questionnaires élaborés par nos consultants psychologues et nos consultants métiers qui sont en pratique dans notre cabinet, depuis sa création en 1986. Ils sont régulièrement mis à jour par notre équipe de consultants et psychologues. Leur intérêt (primordial) et de permettre au salarié de mieux analyser et comprendre ce qui fonde sa personnalité, ses motivations et quelles sont ses compétences. le salarié est directement associé dans leur exploitation.

Tous nos tests sont validés conformément aux normes psychométriques internationales et élaborés sur la base de modèles les plus exploités par les psychologues et conseillers en gestion de carrière.
- typologie de C.Jung
- hiérarchie des besoins de A.Maslow
- modèle RIASEC de J.Holland
- modèle des valeurs de E.Spranger, modèle des performances cérébrales
- modèle D.I.S.C. de W.M.Marston
- théorie des Big Five

Ces tests peuvent être complétés par une étude graphologique détaillée.

- Dans certains cas, une connaissance précise ou une aptitude particulière doit être décelée. Nous utilisons alors des tests du CPA.
3. Des fiches métiers et les descriptions de postes sont étudiées avec le salarié pour lui permettre de prendre conscience des compétences exigées par rapport à son activité actuelle et celles éventuellement recherchées.
4. Le KIT pour l’emploi : un classeur reprenant tout le contenu pédagogique des ateliers de techniques de recherche d’emploi, des fiches de suivi contacts et enquêtes-terrain, un livrable retraçant la stratégie de recherche d’emploi mise en œuvre, un agenda permettant au candidat de planifier son plan d’action, et permettant d’y ranger tous les documents liés au licenciement et au nouveau projet professionnel.
5. La vidéo permet de prendre conscience de l’image que l’on donne de soi et des points qui sont à améliorer.
6. La mise à disposition de guides de recherche d’emploi tels que : KOMPASS, DUNN, BOTTIN Entreprises, journaux quotidiens, hebdomadaires, journaux spécialisés, fichier entreprises, ouvrages spécialisés sur les différents métiers par domaine et accessibilité aux différentes fonctions, grilles salaires de référence, annuaires du recrutement actualisés, dico des métiers, etc.
7. INTERNET
8. la possibilité de bénéficier de formations courtes pendant la durée de l’accompagnement – direction d’entreprise, management d’équipes et de projets, communication, développement personnel, gestion des RH, Marketing-vente, etc.

En conclusion, notre but est de mettre le consultant au service du salarié afin que sa démarche soit personnelle et volontaire.

L’aide au reclassement est réalisée dans nos locaux. Le candidat dispose d’un bureau équipé d’un ordinateur avec accès Internet haut débit et du téléphone.

Contact référent : Madame CATILLON Maei

Coût : nous consulter

Durée : nous consulter

Niveau d'études requis : aucun

Offre d'outplacement : dans nos locaux