Motiver et animer - manager expérimenté - Offre de formation

EMCI

E.M.C.I. est une société de conseil en R.H, en accompagnement professionnel et un centre de Bilan de Compétences, implanté en Midi -Pyrénées depuis 1999.
Nos consultants, experts en évaluation des compétences et ayant une très bonne connaissance du tissu économique régional, accompagnent depuis plus de seize ans des… découvrir EMCI

Motiver et animer - manager expérimenté - Détail de la Formation

Objectifs
Identifier son style de management naturel et l’adapter selon le contexte
Communiquer efficacement et avec assertivité
Développer la performance individuelle et collective
Dynamiser le fonctionnement de l’équipe
Identifier et utiliser les leviers de motivation des collaborateurs
Savoir faire un retour critique (feed back) constructif
Programme

Module 1 : Développer une communication active
Définir la notion de communication ; Savoir écouter (exploration des niveaux d’écoute) ;
Communiquer avec assertivité ; Comprendre les attentes de ses collaborateurs et adapter
sa réponse ; Savoir émettre et recevoir des critiques ; Savoir dire non ; Prévenir le stress
grâce à la communication active.

Module 2 : Développer un management responsabilisant
Définir la notion de confiance dans le cadre professionnel ; Etablir et maintenir un climat de
confiance ; Responsabiliser ses collaborateurs.
Atelier/brainstorming autour des notions d’autonomie, de délégation, d’esprit d’initiative

Module 3 : Utiliser les bons leviers de motivations
Définir les concepts de motivation et implication ; Comprendre ses propres sources de
motivation/démotivation et celles de ses collaborateurs ; Manager en considérant la
pluralité des leviers de motivation ; Identifier et potentialiser les potentiels individuels.
L’ennéagramme : comprendre son fonctionnement et celui de ses collaborateurs pour
repérer les facteurs de motivation/démotivation et l’impact des interactions
Brainstorming : Comment adapter sa pratique managériale à des interlocuteurs divers ?
Analyser les décalages et points communs entre exigences du projet/stratégie d’entreprise
et besoins du collaborateur

Module 4 : Prévenir et gérer les conflits
Définir la notion de conflit ; Identifier l’origine et la nature du conflit ; Connaître les
différents types de comportements face au conflit ; Faire preuve d’assertivité pour prévenir
le conflit ; Gérer un conflit grâce à la méthode TKI ; Le manager médiateur.
Etude de cas : Le conflit, menace ou opportunité ?
Mise en situation : analyse des comportements du manager et des collaborateurs face au
conflit ; Application de la « Loi des 50 » ; expérimentation d’une gestion de conflit grâce à la
méthode TKI.

Module 6 : Améliorer sa pratique managériale
Savoir remettre en question sa pratique managériale en fonction des évolutions (contexte,
maturité de l’équipe, nouveaux arrivants…) ; Identifier ses points forts et axes
d’amélioration ; Etablir un plan d’action pour l’amélioration de son management au
quotidien.

Module complémentaire en e-learning (1 heure) :
- Diagnostiquer les facteurs de motivation/démotivation au sein de son équipe
- Questionnaire Ennéagramme

Contact référent : Madame Anna DIOP

Coût : nous consulter

Durée : 14 heures

Formation Formations Qualifiantes

Niveau d'études requis : aucun

Offre de formation : dans nos locaux, inter entreprise, intra entreprise