Les fondamentaux du Management - Offre de formation

EMCI

E.M.C.I. est une société de conseil en R.H, en accompagnement professionnel et un centre de Bilan de Compétences, implanté en Midi -Pyrénées depuis 1999.
Nos consultants, experts en évaluation des compétences et ayant une très bonne connaissance du tissu économique régional, accompagnent depuis plus de seize ans des… découvrir EMCI

Les fondamentaux du Management - Détail de la Formation

Objectifs
-Connaître et mettre en œuvre les différents rôles et missions du manager
-Connaître les principaux styles de management et adopter le bon
-Identifier les pièges liés à la fonction de manager pour éviter les erreurs
-Communiquer efficacement, avec assertivité
Connaître les différents modèles d’organisation d’une équipe
-Connaître et utiliser les leviers de motivation de son équipe
-Identifier les bénéfices de la délégation

Programme
Module 1 : Identifier son profil managérial
1. Les fonctions et rôles du manager
Apports théoriques, réflexions individuelles et collectives :
Quelle est ma représentation du manager ?
Qu’est-ce qu’un bon manager ?
Exercice : Création d’un portrait type par le groupe
2. Le leadership
Les 3 principes fondamentaux du leadership.
Exercice : étude de cas bonnes et mauvaises attitudes
3. Les styles de management
Actualités et modèles de management, les pièges classiques du management à éviter
.
Mise en situation : Repérer son propre style de management

Module 2 : Maîtriser les principales techniques de management
1. Savoir structurer son équipe
Décrire les rôles et responsabilités de chacun, énoncer les valeurs et la culture
d’entreprise, élaborer des directives, les styles sociaux
.
Exercice d'identification des aptitudes au sein de l'équipe
2. La communication efficace
Les bases de la communication, verbale et non
-verbale, l’écoute, l’assertivité.
Mise en situation : l’écoute active
3. Mobiliser et motiver son équipe
Motivation, signes de reconnaissance, leviers de dynamisation d’une équipe
.
Exercice : comment faire un feedback constructif
?
4. Gérer les conflits et situations de stress
Notion de conflit, conséquences et méthode de résolution des conflits.
Outils et méthodes de prévention du stress et de gestion des émotions.
Exercices de compréhension, questionnaire et apports théoriques

Module 3 : Comment déléguer efficacement ?
1. Les essentiels de la délégation
Les 6 étapes, 8 bonnes raisons de déléguer, les avantages d’une délégation réussie
.
Exercice : auto évaluation de sa capacité à déléguer
2. Savoir quoi déléguer et à qui
Profil de fonction, analyse des activités, niveau de compétences, aptitudes requises, quand la délégation se passe mal.
Exercice : Tableau de gestion du temps et de répartition des tâches
3. Le contrat de délégation
L’information donnée, les points clefs.

Contact référent : Madame Anna Diop

Coût : nous consulter

Durée : 21 heures

Formation Formations Qualifiantes

Niveau d'études requis : aucun

Offre de formation : dans nos locaux, inter entreprise, intra entreprise