FORMATION EN MANAGEMENT D'EQUIPE - Offre de formation

DIGIPROFORMATIONS

Digiproformations est un centre de formations qui a été créé en 2012. Nous sommes un centre de formations enregistré sous le numéros NDA 84740375474 et le SIRET 79768694600048, Digiproformations est aussi DATADOCKE , notre centre a aussi la certification QUALIOPI et propose des formations éligibles au Compte Personnel de Formations… découvrir DIGIPROFORMATIONS

FORMATION EN MANAGEMENT D'EQUIPE - Détail de la Formation

Objectif pédagogique
Cette formation Management d'équipe vous permettra d'acquérir, en 26 modules, les bons réflexes et bonnes postures. Vous apprendrez les fondamentaux du management : Comment développer la motivation, comment déléguer, comment mener des entretiens managériaux ? Vous pourrez aller plus loin sur le sujet grâce aux apports sur le management situationnel, l'accompagnement au changement et le positionnement de leader.
Contenu
Pourquoi devenir manager ? Quel est le rôle du manager d'équipe ? Quelles sont les devoirs du manager Les compétences du manager Quelles sont les qualités et les compétences requises pour devenir manager ? Comment réussir sa prise de fonctions Les erreurs à éviter lors de la prise de fonction Comment individualiser les stratégies de motivation Motiver vos collaborateurs par les signes de reconnaissance Comment favoriser la motivation et les performances des membres de votre équipe ? Stratégie pour remotiver ses collaborateurs Comment créer une alliance avec son chef ? Comment manager un senior Manager plus sénior que soit Manager la génération Y Comment maîtriser les 4 styles de management situationnel 4 Colors Maîtriser les quatre styles de management Les différentes approches managériale en fonction des styles Développer des compétences en partant des besoins Réguler les différents comportements Développement de la performance opérationnelle Déléguer : Passer du faire au faire faire Les 6 Étapes de la délégation Prendre des singes ou déléguer Les étapes d'un entretien réussi Pratiquer l'écoute active Qu'est-ce qu'un feedback ? Les étapes d'un Feedback réussi Mener l'entretien annuel d'évaluation Mener l'entretien biannuel professionnel Qu'est-ce qu'être un Leader : l'ABC du leadership Leadership et influence Mettre en place une culture du changement Un leadership sans peur Agilité organisationnelle Accompagner les transformations Gérer les résistances du changement Les 3 clés pour animer vos réunions Quelles sont les principales sources de conflit au travail Du désaccord au conflit Quelles sont les coûts et les risques de conflits Le conflit peut-il être une opportunité ? La mécanique interne du conflit Les 5 étapes du conflits Les facteurs d¿inflation du conflit Les 3 cerveaux, le stress et le conflit

Contact référent : Monsieur LOUKILI

Coût : 1 290 €

Durée : 15 heures

Formation Formations Certifiantes

Niveau d'études requis : aucun

Offre de formation : à distance