Entretien annuel - Averti - Offre de formation

EMCI

E.M.C.I. est une société de conseil en R.H, en accompagnement professionnel et un centre de Bilan de Compétences, implanté en Midi -Pyrénées depuis 1999.
Nos consultants, experts en évaluation des compétences et ayant une très bonne connaissance du tissu économique régional, accompagnent depuis plus de seize ans des… découvrir EMCI

Entretien annuel - Averti - Détail de la Formation

Objectifs
 Evaluer la performance
 Articuler les objectifs individuels et valeurs de l’entreprise
 Les étapes de l’EAE
 Le manager développeur des compétences de ses collaborateurs
 Savoir fixer des objectifs clairs : utilisation des critères SMART
 Acquérir les savoir-faire relationnels pour mener à bien l’EAE
 Faire face aux situations délicates
 Adapter sa communication et sa posture
 Mettre en pratique les différentes techniques de communication vues
 Savoir exploiter les données

Programme

Module 1 : L'entretien d’évaluation et le management de la performance
Appréhender la notion de performance, Associer l’entretien d’évaluation aux autres outils
de management de la performance, Faire le lien entre stratégie d’entreprise et politique
RH, Mettre en cohérence le pilotage de l’activité, les objectifs personnels et ceux de
l’équipe

Module 2 : Objectifs et stratégie d’entreprise
Définir des objectifs réalisables à chaque collaborateur à la stratégie de l’entreprise, Créer
les conditions favorables à la fixation des objectifs et gérer les désaccords
Définir un objectif clair pour l’entretien, Accompagner le salarié dans la réalisation de ses
objectifs tout au long de l'année, Utiliser les outils de diagnostic et d’indicateurs de
mesures pertinents des objectifs

Module 3 : Entretien d’évaluation et développement des compétences
Evaluer les compétences de ses collaborateurs, Mettre en place un plan de
développement individuel et collectif, Analyse des compétences requises pour un poste,
Savoir identifier les compétences à développer, Mettre en place les indicateurs pour les
performances individuelles et les compétences à développer

Module 4 : Conduire l’entretien
Créer les situations d'un dialogue constructif, Apports méthodologique : Intégrer les
techniques d'écoute active (reformulations) et de questionnement

Module 5 : Le compte rendu d’entretien
Appréhender, mener et formaliser le compte rendu des entretiens annuels
Le plan par étapes, Les essentiels, La diffusion

Module e-learning
Méthode SMART, Histogramme à lignes, Développer sa communication interpersonnelle.

Contact référent : Madame Anna DIOP

Coût : nous consulter

Durée : 7 heures

Formation Formations Qualifiantes

Niveau d'études requis : aucun

Offre de formation : dans nos locaux, inter entreprise, intra entreprise