Cursus Chef de Projet Certifié PMI-CAPM® - Offre de formation

ASB Consulting

ASB Consulting est un Centre de Formation Professionnel pluridisciplinaire.
Créé depuis janvier 2008, ASB Consulting est un centre de formation spécialisé dans l'apprentissage et le perfectionnement des métiers de la Gestion de projet, de l'Informatique et de la Bureautique. Ces disciplines sont en perpétuelles mutations en raison des évolutions… découvrir ASB Consulting

Cursus Chef de Projet Certifié PMI-CAPM® - Détail de la Formation

La gestion de projet vous intéresse. Vous souhaitez vous orienter vers la fonction de Chef de Projet.
Que vous soyez débutant ou chef de projet junior venez participer à notre parcours de Chef de projet PMI-CAPM®. Grâce à ce parcours, vous découvrirez l'ensemble des concepts de gestion de projet du démarrage jusqu'à sa clôture.

Voici un petit récapitulatif de ce qui vous attend si vous suivez notre parcours :
- Un parcours chef de projet certifié afin de vous apprendre à maîtriser l'ensemble des concepts théoriques de la gestion de projet,
- Un parcours chef de projet certifié pour apprendre à identifier et formaliser les besoins du projet, découper efficacement son projet, identifier et gérer ses risques, gérer efficacement les coûts du projet,
- Une étude de cas pratique pour appliquer l'ensemble des concepts théoriques.

A l'issue de la formation, vous passerez la certification PMI-CAPM® afin de valoriser votre expérience en Gestion de projet.

Objectifs pédagogiques :
- Maîtriser les aspects techniques de la gestion de projet.
- Connaître et utiliser le vocabulaire associé.
- Comprendre les avantages, les enjeux, les facteurs clés de succès et les techniques d’une gestion de projet efficace.
- Comprendre le rôle du chef de projet et sa place dans un projet.

Public :
Toute personne en charge de la gestion d’une projet, Chef de projet.

Programme de formation :
Module 1 : Les fondamentaux de la gestion de projet (1 jour)
- Définition et caractéristiques d'un projet, d'une opération,
- Définition de la gestion de projet,
- Le Chef de projet : domaine de compétences, qualités,
- Les structures organisationnelles,
- Les facteurs clés de succès de la gestion de projet,
- Démarrer le projet : charte de projet et parties prenantes.

Module 2 : Identifier les besoins et élaborer un cahier des charges (2 jours)
Identifier les besoins :
- Comprendre les principales définitions et techniques nécessaires au recueil des besoins,
- Acquérir une méthodologie pour recueillir les besoins,
- Organiser et ordonner ces exigences dans un document des spécifications des exigences.

Élaborer un cahier des charges :
- Comprendre les principales définitions et techniques nécessaires à la réalisation d’un cahier des charges,
- Acquérir une méthodologie pour rédiger un cahier des charges,
- Identifier les risques associés à une mauvaise expression des besoins.

Décomposer le travail :
- Comprendre ce qu’est le WBS et son intérêt dans un projet,
- Connaître les techniques de réalisation d’un WBS,
- Elaborer des WBS adaptés au métier de l'entreprise et au projet,
- Mettre en œuvre des documents méthodologiques liés au WBS.

Module 3 : Planifier un projet (2 jours)
Utiliser MS Project :
- Utiliser MS Project pour planifier efficacement,
- Connaître les techniques de planification, de contrôle et de suivi d’un projet,
- Acquérir les compétences permettant de planifier et de contrôler un projet.

Gérer les coûts d’un projet :
- Estimer les coûts,
- Estimer les aléas et les réserves,
- Déterminer le budget,
- Suivre le projet grâce à la valeur acquise.

Module 4 : Gérer les risques d’un projet (1 jour)
- Identifier les risques,
- Mettre en œuvre l'analyse qualitative et quantitative des risques,
- Planifier les réponses aux risques,
- Surveiller et maîtriser les risques.

Module 5 : Gérer la qualité d’un projet (1 jour)
- Réaliser l'assurance qualité,
- Contrôler la qualité.

Module 6 : Manager et communiquer sur la vie d’un projet (1 jour)
Manager une équipe :
- Constituer l'équipe projet,
- Développer l'équipe projet,
- Diriger l'équipe projet.

Communiquer autour du projet :
- Gérer les communications,
- Définir les flux de communications,
- Définir les outils les mieux adaptés,
- Contrôler les communications,
- Gérer l’adhésion dans le projet.

Module 7 : Préparer sa certification PMI-CAPM® (2 jours)
- S’entrainer au passage grâce à des questions en rapport avec la certification,
- Retranscrire les connaissances grâce à des « flashcards ».

Le prix indiqué prend en compte le passage de la certification PMI-CAPM® dans un centre agréé.

Contact référent : Madame DEMAGNY Sabrina

Coût : 2 500 €

Durée : 90 heures

Formation Formations Certifiantes

Niveau d'études requis : BAC

Offre de formation : dans nos locaux, inter entreprise, intra entreprise