Les formations de la thématique Gérer les emplois et compétences (GPEC) vous apprennent à positionner la GPEC dans la politique RH, à vous approprier le vocabulaire et les outils de la GPEC, à initier une démarche GPEC et anticiper les évolutions, à mesurer les écarts de compétence qualitatifs et quantitatifs et à réduire ces écarts.
Ces formations s’adressent généralement au DRH et responsable RH, chef de projet GPEC, responsable du développement RH.
A l’issue de ce type de formation, vous connaîtrez les obligations légales en matière de GPEC, impliquerez les managers et utiliserez des méthodes de déploiement plus agiles, et mettrez en place des plans d’actions RH pour réduire les écarts de compétence.
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, communément appelée GPEC, constitue un levier stratégique pour anticiper et accompagner les mutations économiques et technologiques d’une organisation. Son objectif principal est d’aligner les ressources humaines disponibles sur les besoins actuels et futurs de l'entreprise, en termes d'emplois et de compétences.
Grâce à la GPEC, vous pourrez identifier les compétences essentielles au développement et à la compétitivité de l'entreprise en ayant une vision claire des talents nécessaires pour maintenir et accroître l'activité de l'entreprise. Ensuite, elle aide à mieux gérer les risques liés aux évolutions démographiques, technologiques, et réglementaires.. Enfin, la GPEC favorise l'engagement et la motivation des salariés en mettant en place des parcours professionnels adaptés, des formations ciblées et des perspectives d'évolution.
Être formé en GPEC est indispensable pour tout manager, responsable RH, et toute personne impliquée dans le développement stratégique de l'entreprise. Une telle formation permet d’acquérir les compétences pour réaliser un diagnostic complet des compétences présentes au sein de l'entreprise et anticiper les besoins futurs en matière d'emplois et de compétences, et élaborer des plans d'action pour combler les écarts identifiés.
La formation en GPEC s’avère pertinente dans plusieurs contextes :
D'un point de vue stratégique, investir dans une formation GPEC permet de sécuriser l'adéquation entre les compétences disponibles et les besoins de l'entreprise, contribuant ainsi à sa performance globale. Une démarche GPEC bien maîtrisée facilite également l'adaptation de l'entreprise aux changements du marché et aux évolutions technologiques.
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) constitue un pilier dans le développement stratégique des entreprises. Les formations GPEC sont variées et se déclinent en plusieurs formats pour répondre aux différents besoins des professionnels ainsi qu'aux spécificités sectorielles. En voici un tour d’horizon.
Dans les programmes RH de niveau master, vous abordez les fondamentaux de la gestion des ressources humaines, l'analyse et la prospective des emplois et des compétences, la conduite du changement, et la mise en œuvre de politiques de formation.
Avec l'évolution des technologies, les formations à distance en GPEC ont gagné en popularité. Elles offrent une flexibilité importante et peuvent couvrir un large éventail de sujets relatifs à la GPEC.
Si vous êtes un professionnel en poste désireux de mettre à jour vos compétences ou d'approfondir vos connaissances, la formation continue permet de le faire tout en restant en poste. Et si vous recherchez une expertise pointue, il existe des formations spécialisées dans certains aspects de la GPEC, comme la gestion des talents, la diversité en entreprise, le digital RH, ou encore le management intergénérationnel.
Les formations en GPEC sont dispensées via des plateformes éducatives en ligne, dans des universités, des écoles de commerce, des écoles spécialisées en ressources humaines, ou encore des organismes de formation.
Afin de choisir la bonne formation en GPEC, il faut vous assurer qu'elle corresponde à vos besoins professionnels et à vos objectifs de carrière.
En résumé, le choix d'une formation en GPEC doit être mûrement réfléchi pour trouver le curriculum qui vous correspond et vous permettra d’atteindre vos objectifs.
Une formation en gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est généralement structurée autour de plusieurs modules clés, chacun visant à développer une compréhension approfondie et des compétences spécifiques dans les différents aspects de la GPEC. Voici un tour d’horizon non exhaustif des modules typiquement proposés.
Cette initiation pose les bases de la GPEC, en expliquant son importance stratégique pour l'entreprise. Elle couvre les concepts clés, les enjeux, ainsi que le cadre légal entourant la GPEC.
Cette partie vous apprend à identifier et analyser les métiers et les compétences présents dans l'entreprise. Vous explorez les différentes techniques de recueil d'informations, de classification des métiers et de cartographie des compétences. Vous serez ainsi en mesure de construire une vision claire des ressources humaines de l'organisation et de détecter les besoins futurs en compétences.
Ce volet se concentre sur l'accompagnement des salariés dans leur développement professionnel. Il aborde :
Dans ce module, il est question d’anticiper les besoins en recrutement à travers l'analyse des évolutions du marché du travail et des stratégies de l'entreprise. Vous apprenez à planifier les recrutements en fonction des prévisions de développement de l'entreprise et de l'évolution des compétences nécessaires.
Ici, vous approfondissez les stratégies et outils pour accompagner le changement organisationnel lié à la mise en œuvre de la GPEC. Les sujets abordés peuvent inclure :
Cette section se focalise sur les défis spécifiques liés à la gestion des carrières à différentes étapes de la vie professionnelle, tels que la préparation à la retraite et la transmission des savoirs. Vous vous intéressez à la politique de gestion des âges, la diversité des générations au travail et les dispositifs de fin de carrière. L'objectif est de vous apprendre à mettre en place des politiques inclusives.
Avoir des compétences en GPEC est essentiel pour les professionnels des ressources humaines souhaitant se spécialiser dans la GPEC, mais également aux managers et aux dirigeants impliqués dans la stratégie de développement des compétences. Pensez à bien vous renseigner sur le contenu du programme, car ils peuvent varier en fonction de votre niveau et des objectifs de formation.
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est de plus en plus recherchée dans le monde du travail, compte tenu de l'importance croissante de l'adaptation des entreprises aux évolutions rapides du marché et de la nécessité de gérer efficacement les talents et les carrières. Voici un aperçu des perspectives professionnelles offertes suite à une formation en GPEC.
Son rôle consiste à définir et à mettre en œuvre la stratégie RH de l'entreprise, incluant la gestion des compétences, le recrutement, la formation, et l'accompagnement des parcours professionnels.
Il est responsable de l'élaboration des programmes de formation en adéquation avec les stratégies de GPEC de l'entreprise, assurant ainsi que les employés disposent des compétences nécessaires pour répondre aux défis actuels et futurs.
Il est chargé de promouvoir et de faciliter les mouvements de personnel au sein de l'organisation, en veillant à l'adéquation entre les aspirations des salariés et les besoins de l'entreprise.
Spécifiquement centré sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, ce professionnel travaille en étroite collaboration avec les différentes directions de l'entreprise pour anticiper les besoins en compétences, élaborer des plans de formation et accompagner les changements organisationnels.
Cet expert aide les entreprises à identifier, attirer, développer et retenir les talents nécessaires à leur succès. Une formation en GPEC permet d’avoir les compétences nécessaires pour conseiller les organisations sur les meilleures stratégies de gestion des carrières et de développement des compétences.
Il accompagne les individus dans leur réflexion sur leur parcours professionnel, les aidant à identifier leurs compétences, à définir leurs objectifs de carrière et à planifier leur évolution ou reconversion professionnelle.
En somme, les compétences acquises à travers une formation en GPEC sont hautement transférables et recherchées dans divers secteurs d'activité. En effet, la capacité à anticiper les besoins en compétences, à gérer les talents et à accompagner le changement sont des atouts majeurs au sein des organisations, pour soutenir la croissance et l'innovation.
Vous pouvez financer une formation pour apprendre à gérer les emplois et compétences via un ou plusieurs dispositifs de la formation professionnelle continue. Si vous n’avez pas accumulé suffisamment de droits pour financer une formation pour apprendre à gérer les emplois et compétences via les dispositifs de formation existants, il est possible de la financer soi même si vous en avez l’envie et la possibilité.
Vous pouvez consulter dans la liste ci-dessous des offres de formation en France pour les formations pour apprendre à gérer les emplois et compétences. Soyez vigilants concernant les spécificités des offres que vous sélectionnerez (public visé, lieu, financement, coût des formations de la thématique Gérer les emplois et compétences…) afin de bien vous assurer qu’elles sont faites pour vous et que vous pouvez les suivre.
Formation Formations Certifiantes
Niveau d'études requis : aucun
Coût : 500 €
Durée : 3 jours
Offre de formation : inter entreprise, intra entreprise
Prochaine session :
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Point orange : centre de formation
Zone foncée : intra/inter entreprises
Formation Formations Diplômantes
Niveau d'études requis : BAC+2
Coût : 690 €
Durée : 50 heures
Offre de formation : à distance
Prochaine session :
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Point orange : centre de formation
Zone foncée : intra/inter entreprises
Formation Formations Qualifiantes
Niveau d'études requis : aucun
Coût : 2 200 €
Durée : 25 heures
Offre de formation : à distance
Prochaine session :
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Point orange : centre de formation
Zone foncée : intra/inter entreprises
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